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2009-04-30 只有懂得生活的人,才能领略鲜花的娇艳;只有懂得爱的人,才能领略到心中的芬芳。 (9) (0)
2009-04-30 真正重要的不是你能看到的東西,而是你注意到的東西。 (2) (0)
2009-04-30 你注意的東西和你看到的東西相當不同。 (6) (0)
2009-04-30 當大部分人都在關注你飛得高不高時,只有少部分人關心你飛得累不累--這就是友情。 (507) (0)
2009-04-30 能牽手的時候,請別只是肩並肩,能擁抱的時候,請別只是手牽手,能在一起的時候,請別輕易分開! (397) (0)
2009-04-29 欣賞有勇氣的人,特別是那些嚐過失敗的。 (0) (0)
2009-04-28 老眼昏花,是上天對我們的恩賜。讓我們看不到一些醜醜的東西。 (0) (0)
2009-04-28 一個光有外表沒有內在的人,年華老去就沒有任何魅力了。 (0) (0)
2009-04-28 一個有知性美的女生,才會吸引我。光是漂亮,不能永遠吸引。 (1) (0)
2009-04-28 我打扮是要達到自己看了滿意的標準。 (0) (0)
2009-04-28 我覺得男人真的是徹頭徹尾的,視覺導向。 可是,女人不也是努力打扮得漂漂亮亮的給我們看? (0) (0)
2009-04-28 好吃的東西要慢慢咀嚼……。 (2) (0)
2009-04-28 我不知道為什麼,人們總是那麼匆忙。例如說喝一杯咖啡,也不知怎麼喝。只把咖啡當作飲料一口喝下,連香味都來不及品嘗。 (0) (0)
2009-04-28 趕著去開會時,不要急,「安詳地呼吸幾次,然後很有信心地告訴自己,我開會時已經有很好的創意靈感出現。」 (0) (0)
2009-04-28 心靈的世界,事情是不分大小的……。 (0) (0)
2009-04-28 佛法,除了「禪定」與「拜佛」,也包括了:動作時的輕緩;任事時的清明;說話時的親切;走路時的悠閒;獨處時的自在;睡覺時的安詳;以及無所不在的喜悅。 (6) (0)
2009-04-28 成功\、失敗,只是一件事情演變的過程中,某一個段�赤漯牯A而已……。 (0) (0)
2009-04-28 「使微笑成一種習性,一種內在滿足的習性。」這種「獨自自知的微笑」使我們容易隨時感到「當下」。 (0) (0)
2009-04-28 所有的心情世界,微笑的能量頻率是最高的,所以微笑的時候,比較不容易起妄念,比較容易看見心靈的蓮花。 (0) (0)
2009-04-28 譬如看花,就只是看花,不要起心動念,讚頌花的美,進而想擁有。 (7) (0)
2009-04-28 幸福的答案是「修行」。不是時間漫長的靜坐或特技姿態的瑜伽,只是簡單的調息,慢步,觀照,把心思單純化。 (1) (0)
2009-04-28 人們如能保持適當的飢餓感是比較健康的。因為人類進化過程中,餓的時候比飽足的時間多,我們的基因結構禁不起暴食暴飲。 (3) (0)
2009-04-28 虛的數字的財富不是幸福;我們要培養「清富」的觀念,在飽足的環境中,保持「清淡」的心靈,不為物質的富裕所惑。 (0) (0)
2009-04-28 幸福的感覺是人類幾千年文明所要找尋的「生命的答案」。 (0) (0)
2009-04-28 詩人的林蒼生問:多久沒好好看過月亮了?有多久沒光腳散步在軟軟泥土或青草上? (0) (0)
2009-04-28 地球轉動的速度仍是一樣,我們的生活節奏為何加快? (2) (0)
2009-04-28 統一的麵包廠播放莫札特的音樂給麵包聽。 (8) (0)
2009-04-27 幸福是我們曾經在一起。 (0) (0)
2009-04-27 心.此刻又在痛了。重.新揹起了行囊。了.斷過往的放蕩。去.尋回熟悉的妳。失.去才知道珍惜。活.像是無根浮萍。生.活在憂憂江河。 (3) (0)
2009-04-27 開放模式最適用的情況是,就算錯失精英參與者提出的更佳解決方案,也不會造成嚴重的後果。 (0) (0)
2009-04-27 領導人太過強勢,也許\能提高生產力,卻會折損活力�C (9) (0)
2009-04-27 我們的目標,是使組織更合乎人性,而不是減少人性。 (0) (0)
2009-04-27 企業以前把建立真正符合人性的組織視為道德責任,現在已成了無可逃避的經營責任。 (0) (0)
2009-04-27 設定新方向時,決定發言分量的因素是遠見和眼光,不是職權和職位。 (0) (0)
2009-04-27 決策過程需要更多辯論,必須讓一些了解細節的人,有機會檢討、質疑既有的觀念。 (0) (0)
2009-04-27 我們的大腦很快就跳到結論,而且不太願意考慮其他可能性;此外,我們在第一時間對情況作出判斷後,就形成定見,很難再改變。 (1) (0)
2009-04-27 基於大腦天生的運作方式,我們不能指望領導人自己發現判斷上的錯誤,加以防範。 (1) (0)
2009-04-27 事實上就算是既睿智又有責任感的人,擁有最充分的資訊,懷著最大的善意,還是可能會作出大錯特錯的重大決定。 (0) (0)
2009-04-27 實驗最有用的地方並不是策略規畫,而是策略執行。 (0) (0)
2009-04-27 整個公司營造出「從實驗中學習」的心態,會讓公司受益良多。 (0) (0)
2009-04-27 要從最熱中、最擅長的領域,以及經濟成長的動力當中,找出核心業務,並立足其上。 (0) (0)
2009-04-27 成立一個危機處理的專責團隊,負責規畫因應經濟衰退的做法。 (1) (0)
2009-04-27 對公司或產業來說,經濟衰退正是轉型的好時機。 (0) (0)
2009-04-27 在景氣低迷時,若要併購其他公司,會增加額外的負擔,因此在事前做好實地查核格外重要。 (2) (0)
2009-04-27 有些公司不明智地刪減行銷支出,為此付出的代價遠高於省下的成本。 (2) (0)
2009-04-27 如果你的朋友是快樂的,你跟著快樂的可能性會高出15%。 (0) (0)
2009-04-27 面對面溝通,是促進資訊整合的最佳管道,蜜蜂深諳此理。 (0) (0)
2009-04-27 大家通常認為親切度與能力成反比。假如其中有一項特質遠較另一項鮮明,大家就會認為他在另一項特質上必有不足。 (1) (0)
2009-04-27 「4─1─1」原則:在海外公司有四位分析顧問,另外��ㄓ@位顧問到客戶公司,客戶本身也指派一名關係良�n的專員,共同組成決策團隊。 (0) (0)
2009-04-27 要成為能鼓舞人心的領導人,最大的障礙就在於,如何把自己的想法或未來願景,推銷給無數的股東。 (2) (0)
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