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領導人必須隨時調節組織的「恆溫裝置」。如果溫度太低，組織成員會不願做出困難的決策。如果溫度太高，組織成員會驚慌失措。

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要讓市場再熱起來，企業必須瞄準顧客心態上的轉變，改變以往強調奢華的行銷手法，訴求實用，才能贏得消費者青睞。

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經過這場經濟變局後，以往「先享受再說」、動不動就「分期付款」的消費者，明顯變少了。

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不景氣期間，大家想懲罰害他們深陷困境的根源；景氣好時，懲罰不良企業就不是那麼重要了。

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經歷過經濟大蕭條的人，後半輩子也會節儉成習。嚴重的蕭條也會改變法律規範，影響企業與消費。

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愛到一種情境，語言已經多餘了。

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如果缺乏一套有系統的整體性方法，去評估與提升金字塔底層窮人創投的績效，就無法充分造福窮人。

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分析之後得到的結果，管理團隊更容易向潛在合作伙伴說明投資的價值。

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即使全球化的確可能為公司帶來利益，公司也不見得一定能夠取得那些利益。

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企業未經慎重考慮，便草率採取全球化策略，勢必淪為行動派股東分割或重整的下一個目標。

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