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市場龍頭往往只把重點放在捍衛產品和經營領域的策略上，而不去注意尚未獲得滿足的顧客需求。

出處：哈佛商業評論2008/10 http://www.books.com.tw/exep/assp.php/andrewlo0623/exep/prod/magazine/mag_subscribe.php?item=MAG0000109
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員工可以自己挑選工作，或是在組織內未能得到理想工作時一走了之。愈有能力的人，愈能這麼做。

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一旦熬過不安或混沌階段，就可習慣於不安定的狀態中，這種人才是強者。

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優秀的政治家或企業經營者，都是能把事情單純化的人。

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在全球化發展的激烈競爭中，若無法有邏輯地讓員工理解策略，就無法有效經營企業。

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即使原來是「三軍」，只要用心觀察、找出他的潛力好好培養，也可以成為將才。

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人力資源絕不是傳統的「守門人」角色，而是CEO（執行長）的策略伙伴。

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「楚才」是否會變成「晉用」，問題不在「晉國」如何挖角，而是「楚國」是否具備了讓人才能力得以發揮的舞台與環境。

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「人類已經超越了警戒線，危機不是不可以避免，但是會愈來愈困難。」—《成長的極限》作者米道斯2006年談話

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弱者坐待時機，強者製造時機。

出處：聖天雜誌第256集，聖天雜誌社
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