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Apr 27 Mon 2009 16:15
決策過程需要更多辯論，必須讓一些了解細節的人，有機會檢討、質疑既有的觀念。

決策過程需要更多辯論，必須讓一些了解細節的人，有機會檢討、質疑既有的觀念。

出處：哈佛商業評論2009/02 http://www.books.com.tw/exep/assp.php/andrewlo0623/exep/prod/magazine/mag_subscribe.php?item=MAG0000109
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我們的大腦很快就跳到結論，而且不太願意考慮其他可能性；此外，我們在第一時間對情況作出判斷後，就形成定見，很難再改變。

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Apr 27 Mon 2009 16:11
基於大腦天生的運作方式，我們不能指望領導人自己發現判斷上的錯誤，加以防範。

基於大腦天生的運作方式，我們不能指望領導人自己發現判斷上的錯誤，加以防範。

出處：哈佛商業評論2009/02 http://www.books.com.tw/exep/assp.php/andrewlo0623/exep/prod/magazine/mag_subscribe.php?item=MAG0000109
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事實上就算是既睿智又有責任感的人，擁有最充分的資訊，懷著最大的善意，還是可能會作出大錯特錯的重大決定。

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Apr 27 Mon 2009 16:07
實驗最有用的地方並不是策略規畫，而是策略執行。

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Apr 27 Mon 2009 16:06
整個公司營造出「從實驗中學習」的心態，會讓公司受益良多。

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出處：哈佛商業評論2009/02 http://www.books.com.tw/exep/assp.php/andrewlo0623/exep/prod/magazine/mag_subscribe.php?item=MAG0000109
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Apr 27 Mon 2009 16:04
要從最熱中、最擅長的領域，以及經濟成長的動力當中，找出核心業務，並立足其上。

要從最熱中、最擅長的領域，以及經濟成長的動力當中，找出核心業務，並立足其上。

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Apr 27 Mon 2009 16:02
成立一個危機處理的專責團隊，負責規畫因應經濟衰退的做法。

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出處：哈佛商業評論2009/02 http://www.books.com.tw/exep/assp.php/andrewlo0623/exep/prod/magazine/mag_subscribe.php?item=MAG0000109
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Apr 27 Mon 2009 16:00
對公司或產業來說，經濟衰退正是轉型的好時機。

對公司或產業來說，經濟衰退正是轉型的好時機。

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Apr 27 Mon 2009 15:59
在景氣低迷時，若要併購其他公司，會增加額外的負擔，因此在事前做好實地查核格外重要。

在景氣低迷時，若要併購其他公司，會增加額外的負擔，因此在事前做好實地查核格外重要。

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Apr 27 Mon 2009 15:57
有些公司不明智地刪減行銷支出，為此付出的代價遠高於省下的成本。

有些公司不明智地刪減行銷支出，為此付出的代價遠高於省下的成本。

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Apr 27 Mon 2009 15:55
如果你的朋友是快樂的，你跟著快樂的可能性會高出15%。

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Apr 27 Mon 2009 15:53
面對面溝通，是促進資訊整合的最佳管道，蜜蜂深諳此理。

面對面溝通，是促進資訊整合的最佳管道，蜜蜂深諳此理。

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大家通常認為親切度與能力成反比。假如其中有一項特質遠較另一項鮮明，大家就會認為他在另一項特質上必有不足。

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「4─1─1」原則：在海外公司有四位分析顧問，另外指派一位顧問到客戶公司，客戶本身也指派一名關係良好的專員，共同組成決策團隊。

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要成為能鼓舞人心的領導人，最大的障礙就在於，如何把自己的想法或未來願景，推銷給無數的股東。

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你的企業教練是在輔導你還是在治療你？如果不釐清這點，對你的影響很大，甚至會讓你滿盤皆輸。

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Apr 27 Mon 2009 15:39
如果教練說不清他會做些什麼，以及可能會有的成效，就別雇用他。

如果教練說不清他會做些什麼，以及可能會有的成效，就別雇用他。

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企業教練業是一門體制不全的行業，可遵循的標準極少。若想充分發揮這一行的專業潛力，就要改變現況。

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Apr 27 Mon 2009 15:35
與其大張旗鼓地展開傳承接班計畫，不如推動人才發展計畫。

與其大張旗鼓地展開傳承接班計畫，不如推動人才發展計畫。

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決策過程需要更多辯論，必須讓一些了解細節的人，有機會檢討、質疑既有的觀念。

我們的大腦很快就跳到結論，而且不太願意考慮其他可能性；此外，我們在第一時間對情況作出判斷後，就形成定見，很難再改變。

基於大腦天生的運作方式，我們不能指望領導人自己發現判斷上的錯誤，加以防範。

事實上就算是既睿智又有責任感的人，擁有最充分的資訊，懷著最大的善意，還是可能會作出大錯特錯的重大決定。

實驗最有用的地方並不是策略規畫，而是策略執行。

整個公司營造出「從實驗中學習」的心態，會讓公司受益良多。

要從最熱中、最擅長的領域，以及經濟成長的動力當中，找出核心業務，並立足其上。

成立一個危機處理的專責團隊，負責規畫因應經濟衰退的做法。

對公司或產業來說，經濟衰退正是轉型的好時機。

在景氣低迷時，若要併購其他公司，會增加額外的負擔，因此在事前做好實地查核格外重要。

有些公司不明智地刪減行銷支出，為此付出的代價遠高於省下的成本。

如果你的朋友是快樂的，你跟著快樂的可能性會高出15%。

面對面溝通，是促進資訊整合的最佳管道，蜜蜂深諳此理。

大家通常認為親切度與能力成反比。假如其中有一項特質遠較另一項鮮明，大家就會認為他在另一項特質上必有不足。

「4─1─1」原則：在海外公司有四位分析顧問，另外��ㄓ@位顧問到客戶公司，客戶本身也指派一名關係良�n的專員，共同組成決策團隊。

要成為能鼓舞人心的領導人，最大的障礙就在於，如何把自己的想法或未來願景，推銷給無數的股東。

你的企業教練是在輔導你還是在治療你？如果不釐清這點，對你的影響很大，甚至會讓你滿盤皆輸。

如果教練說不清他會做些什麼，以及可能會有的成效，就別雇用他。

企業教練業是一門體制不全的行業，可遵循的標準極少。若想充分發揮這一行的專業潛力，就要改變現況。

與其大張旗鼓地展開傳承接班計畫，不如推動人才發展計畫。

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