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不論卸任執行長可以提供多大的協助，他都應迅速讓出對內與對外的舞台，讓繼任者成為公司的公開代表人物。

出處：哈佛商業評論2009/01 http://www.books.com.tw/exep/assp.php/andrewlo0623/exep/prod/magazine/mag_subscribe.php?item=MAG0000109
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要享受「黃金降落傘」的利益，前執行長必須先提供咨詢。

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即使有再好的財務誘因，也無法讓執行長變成更好的決策者。

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為了提高有機成長率，必須重新思考個人和集體扮演的角色，以及如何運用時間，和用在哪裡。

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接班候選人可能會犯下的最大錯誤之一，是對不同的利害關係人說法不同。

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絕不要在直屬部屬面前，對關鍵的利害關係人作出負面或不恰當的評論，這會破壞部屬對你的信任。

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對接班候選人來說，直屬部屬的負面反應，就像同仁的負面反應一樣具有破壞力。

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身為新領導人，他們可能很想整頓公司，但也了解獲得擢升後，他帶領的新團隊本身也必須調適。

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管理專家通常會建議甫獲拔擢的主管，要迅速交出好成績。領導人快速致勝，是讓大家安心的重要方法。

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在必須徹底改造的情勢下，危機全面爆發，迫使每個人摸索學習。但若是調整重組，領導人必須引導他們正視問題。

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無須一味追求國際化，人性中共同的情感，自然就能跨越國界，感動不同國家的人。─宮崎駿〈日本動畫家〉

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電影中的主角總是有分吸引人的工作，但現實生活中卻連進一所好大學都愈來愈困難。─珍•特吉〈《Me世代》作者〉

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小說家不是一輩子就寫故事給人看，小說家最重要的任務可能是：我怎麼幫助我這一代人，撿回被政府、國家，被集體糟蹋掉的訓練及教養。─張大春〈作家〉

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設計一件衣服並不在於它的前身或後背的樣式如何，而是在於穿著者轉身之間、舉手投足之際的神韻讓人留戀。─艾爾巴茲〈浪凡設計總監〉

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從前，你若是要找到一萬個人重複你，也許\需要五百年；現在恐怕只需五十天。─王鼎鈞〈作家〉

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如果我們不能改變這個世界，我們至少應該改變我們自己的生活，自由自在地活著。─米蘭•昆德拉〈作家〉

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尋一份 白髪的相依。覓一份 寒冬的溫意。追一份 年少的牽掛。求一份 安祥的晚年。
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莫言的email：cc5978@gmail.com
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喜歡一個人其實是很幸福的，沒有人可以剝奪喜歡一個人的權利。

出處：網路
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試著去喜歡。每一種顏色都很漂亮。

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Andrew的email：andrewlo0623@gmail.com
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用自己的感覺決定自己的旋律。

出處：MSN名單上一位朋友
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