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風險管理從自我檢視開始，必須明確指出所面對的風險，並對未來可能的發展有些概念，知道結果對你是有利還是不利。

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打造一個違反常人直覺與恐懼感的文化，並不容易。

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移轉風險不代表消除風險。

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即使某些複雜的結構性工具導致反撲，金融創新者也不太可能停下重新包裝與交易風險的腳步。

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執行長的職責不是做經營決策，而是把目標拉高，並協助經理人設法達成。

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一個執行長的影響力，在危機處理時是可以衡量的；而一個企業的未來，通常也取決於執行長處理挑戰的能力。

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詢問負責預防危機的人是否有危機存在，就像要兔子運送萵苣，是不可能有結果的。

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高階經理人應盡可能降低風險，確定那些不得不承擔的風險，與公司預期報酬相符，而對那些不可避免的風險，也應做好適當防備。

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