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目前分類：企業經營 (109)

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2009-06-12 約四分之三的網世代人（Net Geners）同意這句話：「使用一種產品的同時也享受樂趣，和產品做它該做的事一樣重要。」 (1) (0)
2009-06-12 網世代人（Net Geners）想和企業攜手合作，研製更好的產品和服務，而這是他們的父母不曾夢想過的。 (0) (0)
2009-06-11 未來幾年，廣播將不再「廣」，也不再「播」。他們不能再想要接觸廣大的群眾。而且那也不會是單向的傳播。 (1) (0)
2009-05-03 全球化可帶來許多利益，但如何盡量增加獲利而減少損害，卻是主政者面臨的重大挑戰。 (0) (0)
2009-05-01 我們接收資訊的方式──讀書、看電影、聽某人在電話上講話──對大腦有很大的影響，而產生的影響，甚至比訊息的實際內容重要。 (4) (0)
2009-05-01 虛擬環境是反覆試驗摸索的安全平台。失敗機率高，成本卻低，學得的教訓是即時的。 ~ 網際網路權威傑瑞•米卡爾斯基（Jerry Michalski） (2) (0)
2009-05-01 「孩子們以為錢是從牆上吐出來的，」網際網路權威傑瑞•米卡爾斯基（Jerry Michalski）說，他指的是自動櫃員機，「音樂則是從電腦流出來的。」 (1) (0)
2009-04-25 離開幾分鐘去玩遊戲，也許可以產生嶄新的方法，去解決問題。這比枯坐在那邊，連續幾個小時空轉要有生產力。 (0) (0)
2009-04-12 今天的贏家公司，和外面的界限是開放且容易滲透的。它們的競爭方式，是把觸角伸到牆外，借重外部的知識、資源和能力。 (0) (0)
2009-02-05 長期而言，股東價值（shareholder value）才是經濟價值的可靠量數。 ~ 邁可•波特（Michael E. Porter） (6) (0)
2009-01-15 許多一流的遊戲公司現在倚賴版本修改者發揮創意，告訴他們路怎麼走，並且確保它們在競爭慘烈的市場中生存下去。 ~ Cliff Bleszinsky (1) (0)
2009-01-04 如果傑出人物的想法相同──許多情況中，他們的確如此──那麼他們其實只能算是同一個人。 (0) (0)
2009-01-04 群眾已經證明他們比最聰明的成員還要聰明。 (0) (0)
2008-12-30 超過50%的企業高階主管相信，企業經營要成功，商業模式創新會比產品或服務創新更重要。 (8) (0)
2008-12-28 只要眼球夠多，所有的臭蟲無所遁形。 ~ 鼓吹開放原始碼不遺餘力的艾立克•雷蒙（Eric S. Raymond） (2) (0)
2008-12-22 假繁榮的時代——我從中國便宜借錢蓋房子，再用那棟房子借錢買中國的廉價畫來裝飾牆壁，大家都是贏家——已經結束了。 (1) (0)
2008-12-10 你不能對社群發號施令，只能提供建議。如果人們跟著你走，那很好。要是不然，那你就跟著社群走。 (0) (0)
2008-11-09 創新加上整合，能讓企業接觸更多顧客，並把更多產品和服務成功送進市場。 (0) (0)
2008-11-02 「抓住人性的本真！」這並不是一個空泛的口號，而是阿裏巴巴自創立來一直自上而下踐行的HR管理精神內核。 (0) (0)
2008-11-01 一九九○年代中，網路剛開始興起的時候，許多人都說，圖書館已死。但是，今天……許多圖書館都以提供更有「人性」的環境、內容與服務，而發展蓬勃。 (0) (0)
2008-10-30 懂得創新的使用者，能夠開發出正合所需的東西，不必依賴製造商當他們（往往是非常不完美的）代理人。 (0) (0)
2008-10-28 你可以告訴支薪員工做什麼事，網路社群卻做他們愛做的事。 (0) (0)
2008-10-27 一个不懂技术的人，却建立中国第一家互联网技术服务公司。 (0) (0)
2008-10-27 如果螞蟻走的好，大象也搞不死他。 (17) (0)
2008-10-23 大部分剛嶄露頭角的樂團，不把非法的點對點檔案分享視為剽竊；反而將它看成是推廣和發行的通路。 (3) (0)
2008-10-23 在數位生態體系中，音樂成了虧本出售的商品，它們存在的目的只是為了製造更多的粉絲、更多的口耳相傳和更多的演唱會門票購買人。 (2) (0)
2008-10-20 25歲以下一整個世代的人已經不再使用電子郵件，甚至不用Facebook；絕大多數的人都用文字簡訊溝通。 ~ 美國共和黨的新媒體顧問大衛‧歐爾（David All） (0) (0)
2008-10-20 我們正從一人發聲進到百家爭鳴的時代。 ~ 個人民主論壇（Personal Democracy Forum）的創辦人安德魯‧拉西耶（Andrew Rasiej） (6) (0)
2008-10-19 用經濟學的語言來說，成立新團體或加入既有團體所需付出的成本，近年來持續下跌，而且不只是小幅下滑，簡直就是完全崩盤。 ~ 克雷•薛基（Clay Shirky） (0) (0)
2008-10-19 當我們改變溝通的方式，也就改變了社會。要組成團體比過去容易得多。 ~ 克雷•薛基（Clay Shirky） (1) (0)
2008-10-16 幾乎所有高績效企業都會隨著時間而衰退。所謂長期成功的藍圖固然很吸引人，卻很不切實際。 (1) (0)
2008-10-16 如果挑選一群成功企業尋找其共同點，將永遠無法找出成功的原因，因為並沒有同時和略遜一籌的企業進行比較。 (0) (0)
2008-10-16 科技沛然莫之能禦往前推進，重要的地方不在耶誕樹能夠掛上愈來愈便宜、愈來愈酷的玩具，而是每一次表面上的小進步，都把更多的創意力量交到消費者手中。 (3) (0)
2008-10-15 兩件事情也許有相關性，但我們常無法判斷前後因果關係。滿意的員工會提高企業績效？證據顯示因果倒置，也就是成功企業可以提升員工的滿意度。 (0) (0)
2008-10-11 如果無法發揮既有業者優勢，早晚會遭到競爭對手的攻擊。 (0) (0)
2008-10-11 逐步發揮既有業者的優勢，是利潤有機成長的關鍵。 (2) (0)
2008-10-11 要防堵入侵者，既有業者應對本身的顧客資訊進行策略分析，並根據分析結果調整公司的結構。 (3) (0)
2008-10-11 市場龍頭往往只把重點放在捍衛產品和經營領域的策略上，而不去注意尚未獲得滿足的顧客需求。 (5) (0)
2008-10-11 員工可以自己挑選工作，或是在組織內未能得到理想工作時一走了之。愈有能力的人，愈能這麼做。 (2) (0)
2008-10-11 一旦熬過不安或混沌階段，就可習慣於不安定的狀態中，這種人才是強者。 (4) (0)
2008-10-11 優秀的政治家或企業經營者，都是能把事情單純化的人。 (0) (0)
2008-10-11 在全球化發展的激烈競爭中，若無法有邏輯地讓員工理解策略，就無法有效經營企業。 (0) (0)
2008-10-11 即使原來是「三軍」，只要用心觀察、找出他的潛力好好培養，也可以成為將才。 (2) (0)
2008-10-11 人力資源絕不是傳統的「守門人」角色，而是CEO（執�瑼齱^的策略伙伴。 (3) (0)
2008-10-11 「楚才」是否會變成「晉用」，問題不在「晉國」如何挖角，而是「楚國」是否具備了讓人才能力得以發揮的舞台與環境。 (3) (0)
2008-10-11 「人類已經超越了警戒線，危機不是不可以避免，但是會愈來愈困難。」—《成長的極限》作者米道斯2006年談話 (1) (0)
2008-10-10 在網路上，限制資訊比廣泛發布資訊要難。 (1) (0)
2008-10-03 網路並不在意你是不是住下一條街、南部各州，還是南方大陸──如果你能把服務做好、設計出產品，或者解決問題，工作就是你的。 (0) (0)
2008-10-02 只要條件正確，群眾的表現十之八九勝過任何數目的員工──企業正開始認清這個事實，也試著加強借重群眾的力量。 (0) (0)
2008-09-30 為網際網路創作內容的青少年，人數多於只消費的青少年。 (0) (0)
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