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目前分類：企業經營 (109)

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2011-06-21 在我心中，員工就是最大資產！ ~ 合勤集團董事長朱順一 (39) (0)
2011-05-22 我們經營企業，必須冒審慎計算過的風險，但在你確定自己作錯決策的時候，立即改弦易轍也很重要。 ~ 東芝公司執行長西田厚聰 (1) (0)
2010-05-30 趕快把某樣東西丟進市場，從中學習，然後推進到下一個發展階段，往往比徹底分析一個觀念，想在推出之前到達完美極致要好。 (3) (0)
2010-05-30 eBay前總裁兼執行長梅格‧惠特曼（Meg Whitman）表示，這家公司草創時期能夠成功，是因為體認到追求完美有時是把事情做好的大敵。 (9) (0)
2010-05-30 這一點，再怎麼強調都不嫌多：新公司設立之初，關於原始策略，唯一能夠知道的事，是它可能部分對，也可能部分錯。 (1) (0)
2010-05-30 獨立自主的新創企業占有的競爭優勢，是它們口袋中的錢太少，沒辦法往錯誤的方向走太遠。 (5) (0)
2010-05-30 聰明的創業家不是牛仔──他們是精打細算的風險經理人。 (6) (0)
2010-01-19 摩爾定律（Moore’s Law）給了我們保證：等愈久才買資訊科技產品，同樣的錢能買到更多。 (7) (0)
2010-01-19 大部分公司花太多錢（在資訊科技上），卻得到很少的回報。 ~ 甲骨文公司（Oracle）的雷利‧艾利森（Larry Ellison） (3) (0)
2010-01-19 技術進步一日千里，延緩資訊科技的投資，反而可能是縮減成本的另一利器──也可以減低公司堆滿稀奇古怪或者不久就要落伍淘汰的技術的可能性。 (0) (0)
2010-01-19 當一種資源成了與人競爭時不可或缺，但對策略而言無足輕重，它所製造的風險便比它提供的好處重要。 (0) (0)
2010-01-19 企業高階主管往往掉進一個陷阱，以為帶來優勢的機會，是無限期供應的。 (0) (0)
2010-01-19 資訊科技的力量和普及，開始使它們從潛在的策略資源，轉化為商品式的生產因素。它們正成為所有的人非支付不可的企業經營成本，卻沒人能夠因它而與眾不同。 (2) (0)
2010-01-19 擁有競爭對手所沒有的東西，或者正在做競爭對手做不來的事情，你相對於他們才占有優勢。 (1) (0)
2010-01-19 一種資源不是因為它普遍存在，而是因為稀有，才真正有其策略價值，因為這麼一來，它才能成為永續競爭優勢的基礎。 (5) (0)
2009-12-07 盒中傑克在漢堡疑似遭大腸桿菌汙染後，拖了好幾天才發表談話。而公司經過許多年才算完全恢復。 (8) (0)
2009-11-16 有了內燃機的發明，汽車應運而生，卻要等到亨利‧福特（Henry Ford）設計新的生產流程，以及建造道路、加油站等之後，汽車時代才起跑，逼得馬和馬車消逝在歷史的洪流中。 (8) (0)
2009-08-17 許多公司還是會給左腦分析型人員機會，由他們批准創新流程各個階段的構想，這真是大錯特錯。 (0) (0)
2009-08-10 西方國家不應忽視復甦中隱含的「威脅」，因為許多新興市場的大企業體質會變得更精實。 (0) (0)
2009-08-03 作家的大敵不是盜版，而是沒沒無聞。 ~ 提姆•歐萊里（Tim O'Reilly） (11) (0)
2009-07-28 專營小型創業投資的Y Combinator公司創辦人保羅•葛雷姆（Paul Graham），給想要創業的人一個簡單的忠告：「做人們要的東西。」 (4) (0)
2009-07-28 真的免費──不蓋你。任何現代數位公司都應該像它（Google）那樣做這件事：送出很多東西，卻靠少數東西賺錢。 (0) (0)
2009-07-24 由於揮霍無度使用電晶體，世界變了。 (1) (0)
2009-07-24 艾倫•凱在圖形使用者介面方面做的研究，啟發了全錄艾多和蘋果麥金塔等電腦的設計，進而改變世界，為我們這些人大開運算之門。 (2) (0)
2009-07-24 構想是終極的富足商品，傳播時邊際成本為零。構想一旦創造出來，想要散播得既廣且遠，豐富它們接觸的每一件東西。 (1) (0)
2009-07-23 有一天我們會有太空計程車和機器人管家，這就跟我們住過洞穴一樣肯定。 (2) (0)
2009-07-23 只要他們想偷，我們希望他們偷我們的。他們會像上癮那樣，接著，下個年代，我們總會想出怎麼收錢。 ~ 比爾•蓋茲（Bill Gates） (3) (0)
2009-07-23 使用者剽竊軟體，至少有在用它，一旦這些國家的經濟發達起來，這種心靈占有率（mind-share）可能有一天會化為真實的市場占有率（real-market share）。 (9) (0)
2009-07-22 資訊想要變得免費，因為取得它的成本愈來愈低。 ~ 史都華‧布連德（Stewart Brand） (12) (0)
2009-07-22 資訊想要變得昂貴，因為它是那麼有價值。在正確的地方，提供正確的資訊，會改變你的生活。 ~ 史都華‧布連德（Stewart Brand） (4) (0)
2009-07-18 （iPod的）供給創造了本身的需求──消費者可能沒想過帶著全部的音樂到處跑，但一有人給他們機會這麼做，好處就一目瞭然。當你可以擁有全部的音樂，何必煩惱你可能想聽什麼？ (7) (0)
2009-07-18 科技工作者發明茶壺，卻是我們注滿水的。 (1) (0)
2009-07-17 科技人員的工作不是思考科技到底有什麼用處。他們該做的事，是讓科技便宜、好用，以及無所不在，讓任何人都能用它，使它傳遍全世界，進入每一個可能的利基。 (0) (0)
2009-07-11 事實上，從5美元到5,000萬美元不是經營新創事業最難的部分──最難的是要使用者掏腰包付你錢，不管是多少錢。任何新創事業，最大的缺口，是在免費的服務和收一分錢的服務之間。 (2) (0)
2009-07-11 價格為零的需求，是很低價格之需求的好幾倍。突然之間，需求以非線性的方式往上衝。 ~ 華頓商學院教授卡提克‧霍沙納嘉（Kartik Hosanagar） (1) (0)
2009-07-11 隨著商品變得更加便宜，價值會轉移到別的地方。商品還是有許多錢可賺（不信，看看石油生產國家就知道），但獲利率最高的地方，通常是在添增創意之處。 (2) (0)
2009-07-11 我們把經濟學定義為「匱乏之下的選擇」，是有道理的：如果富足，你就不必選擇，而這表示，你根本不必去想它。 (1) (0)
2009-07-08 網路累積的人類知識、經驗和表述數量之龐大，是我們的世界未曾見過的。 ~ 克里斯．安德森（Chris Anderson） (5) (0)
2009-07-05 從消費者的觀點來看，便宜和免費之間存有很大的不同。……真的，零是一個市場，其他任何價格是另一個市場。 (0) (0)
2009-07-05 任何新創事業，最大的缺口，是在免費的服務和收一分錢的服務之間。 ~ 喬許•柯波曼（Josh Kopelman） (1) (0)
2009-07-05 事實上，從5美元到5,000萬美元不是經營新創事業最難的部分──最難的是要使用者掏腰包付你錢，不管是多少錢。 (0) (0)
2009-06-26 今天最有趣的商業模式，是圍繞著「免費」打轉，找到賺錢的方法。每一家公司遲早都必須設法利用「免費」或者和「免費」競爭。 (7) (0)
2009-06-26 「免費」是現代行銷商喊得震天價響的口號。消費者絕對不會無動於衷。 (2) (0)
2009-06-25 去發明人們用完就丟的東西。 (19) (0)
2009-06-25 二十世紀力量最強的行銷工具之一……：免費奉送一樣東西，以激起另一樣東西的需求。 (1) (0)
2009-06-15 許多公司受害於將握有權力的人（年紀較長的員工）和新進員工（網世代人）分隔的「世代防火牆」（generational firewall）效應。 (4) (0)
2009-06-15 我們生活在一個自由開放的社會，但我們的許多職場組織使用的是指揮控制的風格。 ~ 職場民主協會（Workplace Democracy Association）會長艾瑟‧艾德爾曼（Asher Adelman） (0) (0)
2009-06-13 數位經濟需要的思考能力，不同於工業時代。 (2) (0)
2009-06-13 這是數位時代的問題。你可以找到自己喜歡的資訊，忽視其他的資訊。 ~ 史坦利•庫卓（Stanley Kutcher） (0) (0)
2009-06-13 聽一本有聲書，留下的一組記憶和讀一本書不同。從收音機聽到的新聞廣播，處理方式和看報紙看到相同的內容不同。 ~ 卡內基美隆大學的艾利克‧麥可（Erica Michael）和馬塞爾‧賈斯特（Marcel Just） (0) (0)
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