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出處：光環效應--科學分析成功模式的九大陷阱 http://www.books.com.tw/exep/assp.php/andrewlo0623/exep/prod/booksfile.php?item=0010379365

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What’s significant about technology’s inexorable progress isn’t that it makes for ever cheaper, ever cooler toys around the Christmas tree, but that with every seemingly minor advance, it puts more creative power into the hands of consumers.

出處：Crowdsourcing http://www.amazon.com/gp/product/0307396207?ie=UTF8&tag=a0b8a8-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=9325&creativeASIN=0307396207
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如果無法發揮既有業者優勢，早晚會遭到競爭對手的攻擊。

出處：哈佛商業評論2008/10 http://www.books.com.tw/exep/assp.php/andrewlo0623/exep/prod/magazine/mag_subscribe.php?item=MAG0000109
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逐步發揮既有業者的優勢，是利潤有機成長的關鍵。

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要防堵入侵者，既有業者應對本身的顧客資訊進行策略分析，並根據分析結果調整公司的結構。

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市場龍頭往往只把重點放在捍衛產品和經營領域的策略上，而不去注意尚未獲得滿足的顧客需求。

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員工可以自己挑選工作，或是在組織內未能得到理想工作時一走了之。愈有能力的人，愈能這麼做。

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一旦熬過不安或混沌階段，就可習慣於不安定的狀態中，這種人才是強者。

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優秀的政治家或企業經營者，都是能把事情單純化的人。

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在全球化發展的激烈競爭中，若無法有邏輯地讓員工理解策略，就無法有效經營企業。

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即使原來是「三軍」，只要用心觀察、找出他的潛力好好培養，也可以成為將才。

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人力資源絕不是傳統的「守門人」角色，而是CEO（執行長）的策略伙伴。

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「楚才」是否會變成「晉用」，問題不在「晉國」如何挖角，而是「楚國」是否具備了讓人才能力得以發揮的舞台與環境。

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「人類已經超越了警戒線，危機不是不可以避免，但是會愈來愈困難。」—《成長的極限》作者米道斯2006年談話

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On the Web, restricting information is harder—more difficult—than distributing it broadly.

出處：Crowdsourcing http://www.amazon.com/gp/product/0307396207?ie=UTF8&tag=a0b8a8-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=9325&creativeASIN=0307396207
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網路並不在意你是不是住下一條街、南部各州，還是南方大陸──如果你能把服務做好、設計出產品，或者解決問題，工作就是你的。

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Given the right set of conditions, the crowd will almost always outperform any number of employees—a fact that companies are becoming aware of and are increasingly attempting to exploit.

出處：Crowdsourcing http://www.amazon.com/gp/product/0307396207?ie=UTF8&tag=a0b8a8-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=9325&creativeASIN=0307396207
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There were more teens creating content for the Internet than there were teens merely consuming it.

出處：Crowdsourcing http://www.amazon.com/gp/product/0307396207?ie=UTF8&tag=a0b8a8-20&linkCode=as2&camp=1789&creative=9325&creativeASIN=0307396207
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