智慧語錄

歷史上的今天

• 2017: 為了登上目標的山峰，你也需要在其他的山頭練習。
• 2017: 如果你因為某樣東西的價值低估而買它，那麼你必須考慮在它接近你計算的內在價值時賣出。這件事做起來很難。 ~查理．孟格（Charlie Munger）
• 2017: 如果你因為某樣東西的價值低估而買它，那麼你必須考慮在它接近你計算的內在價值時賣出。這件事做起來很難。
• 2017: 如果說孩子是船的話，總有一天，他們都會拔錨啟航的。等對嚴酷的航海感到疲累，再回港休養，不就好了嗎？
• 2013: 要像郵票那樣──始終黏著一樣東西，直到抵達目的地。 ~ 比林斯（Josh Billings）
• 2012: 「為什麼選擇我？」「這個答案很長，我需要用一生來回答你。」 ~ 《人間四月天》
• 2012: 我知道这世上有人在等我，但我不知道我在等谁，为了这个，我每天都非常快乐。
• 2012: 人生無常，不論何時何地，都要泰然面對終點。最重要的是，要做個清醒的人，不要迷茫。
• 2012: 如果你已經有一，然後你還要二，就等於敞開大門請魔鬼進來。 ~ 西藏俗諺
• 2012: 现在事，现在心，随缘即可；未来事，未来心，何须劳心。
• 2012: 再不瘋狂，我們就老了。
• 2011: 愛是有責任的，即使是愛一隻白鳥。
• 2011: 也許，你說得對，孩子的世界是廣濶無垠的，只有成人會加上框框與界限，把自己關閉起來。
• 2011: 遇見在風中抖瑟的孩子，為他們添加一件衣衫吧。
• 2011: 年長的緘默，可能是洞悉世事人情以後的豁達恬淡；年少的緘默，很多時候只是禁錮著掙扎的靈魂，強自抑制。
• 2011: 只不過是個推門的手勢，把心裡的門推開，讓陽光進來，讓朋友進來，也把自己釋放。
• 2011: 離開的時候，我的腳步緩慢了些。焦躁的感覺，全消散在一位陌生人善意的溫柔中。並且發現，即使行走在雨裡，也可以是一種自在心情。
• 2011: 凡是被歲月侵蝕的，最能令我動心。蒼老並不可怕，因為有情有欲；有悲有喜，才會不斷改變外在形貌，萬物與人，皆是如此。
• 2011: 生命中的所有情節，真的只是一場無止盡的輪迴。而憧憬與願望，維繫著大大小小的情緣，使它們永不消逝，永不滅絕。
• 2011: 於是，在這許多月光如水水如天的夜裡，空氣中不時飄動著暗香，靜體造物者的安排，處處都有深意，禁不住要微笑，並且感激。
• 2011: 不捨和傷別是始終不能改變的，却也有些是改變了的。隨著青澀年少的遠去，知道長相憶比長相聚更為可貴；學習不再虛擲光陰與情感。
• 2011: 如今才明白，這樣的小小世界，其實最適合我。這個世界中許多美好的相遇和際遇，使我的生命豐盛滿盈。
• 2011: 當我在餐廳用餐\時，發現自己的料理更豐盛些，便明白主廚是我的讀者。 ~ 張曼娟
• 2011: 我不贊成你的意見，但我誓死捍衛你表達意見的權利與自由。 ~ 伏爾泰
• 2010: 傳說中，只要在黃昏時刻鐘聲響前 ，在威尼斯的嘆息橋下擁吻，他們的愛情就能天長地久。
• 2010: 教育是要養成學生全方位的生活能力。~ 宋維煌（彰化縣陽明國中校長）
• 2010: 成績不是孩子唯一成就。~ 宋維煌（彰化縣陽明國中校長）
• 2010: 「家長感嘆：『有些人只看到學業成就，忽略了培養生活中的應變能力』」~ 宋維煌（彰化縣陽明國中校長）
• 2010: 選名師、讀好班，未必代表未來成就非凡。~ 宋維煌（彰化縣陽明國中校長）
• 2010: 你要我尊重你的看法，可是你也要尊我的看法。~ 宋維煌（彰化縣陽明國中校長）
• 2010: 我不知過往如何，只知為關說開一扇門，就永遠關不上。~ 宋維煌（彰化縣陽明國中校長）
• 2010: 不後悔自己的決定，該怎麼做就怎麼做。~ 宋維煌（彰化縣陽明國中校長）
• 2010: 既然決定自己要走的路，認清挫敗與孤獨，是成功總要付出的代價。~ 宋維煌（彰化縣陽明國中校長）
• 2010: 我知道我一定要硬著頭皮，我不會因為害怕失敗，就想要拖延一段時間。~ 詹宏志（作家）
• 2010: 當慾望大於能力時，你就窮。~ 侯文詠（作家）
• 2010: 當慾望大於能力時，你就窮。~ 侯文詠（作家）
• 2009: 女性朋友的稱讚多是安慰，但男人的稱讚通常是真的。
• 2009: 「成長」是生存的意義。若不能保持學習而繼續成長，生命就會快速萎縮！
• 2009: 人們無法通過邪惡的手段來達到美好的目的。因為手段是種子，目的是樹。─馬丁•路德•金﹝美國民權運動領袖﹞
• 2009: 近乎精神崩潰的徵兆之一，就是相信自己的工作是非常重要的，而且你度個假會帶來各種災難。─伯特蘭•羅素﹝廿世紀英國哲學家﹞
• 2009: 世界足夠供應人們的需要，卻無法滿足人類的貪婪。─甘地﹝印度偉人﹞
• 2009: 除了直接射殺我們之外，最有效消滅原住民的方式便是將我們和土地分開。─一九八五年全球原住民會議
• 2009: 即使在天堂裡，喜歡吹毛求疵的人，仍然會吹毛求疵。─梭羅﹝美國作家﹞
• 2009: 要做的事情總找得出時間和機會；不要做的事情總找得出藉口。─張愛玲﹝作家﹞
• 2009: 人有種種純粹的喜悅，勞動後的休息便是其中之一。─康德﹝18世紀德國哲學家﹞
• 2008: 欠缺職場社交能力，在工作上往往造成自我挫敗。
• 2008: 管理上最棘手的兩項挑戰，莫過於有計畫地消除自滿心態，以及在公司成功時揭發問題。
• 2008: 再好的構想，交到一個平庸團隊的手中，他們也會搞砸；但平庸的構想交給傑出的團隊，他們就會有辦法補救。
• 2008: 你與上司關係愈好，愈不可能遭到裁員。
• 2008: 在價格促銷上投資過多，反而在廣告、新產品開發、新形態通路方面的投資不足。公司短視近利的結果，使得許多強勢品牌的力量日漸式微，甚至可能一蹶不振。
• 2008: 多店組織的組織和系統運作，只是基礎與框架，經營團隊要有能力把標準化的模式，在不同的市場調整出最佳模式。
• 2008: 現場經理人的主要任務就是人才培育，約占他們工作時間的30%到50%，遠高於其他形態組織的幹部。
• 2008: 多店組織公司在現場管理上並非採專業分工，每一層級都聚焦在類似的挑戰，並肩負類似的責任。
• 2008: 多店組織企業就像一層套一層的俄羅斯木娃娃，每一個層級的損益會包含在更上一層級的業績內。這種特性，有時會使各層級的職掌不易區分。
• 2008: 多店組織在追求標準化之餘，仍須保有某種程度的客製化，並配合當地與區域市場的特色，才能獲得最佳成果。
• 2008: 在處理組織變革時，經理人在許多事情上，必須明確或默默地作出許多策略性選擇。
• 2008: 在時機緊迫，以及改革計畫不受歡迎的情況下，威脅利誘很可能是經理人最後唯一的選擇。
• 2008: 許\多經理人不僅低估員工對組織變革可能出現的反應�A也低估這些反應可能造成何等重要的影響。
• 2008: 變革，是組織日益精進、永續發展的要素。
• 2008: 要挽救一家疲弱不振的企業有很多方法，但收購另一家公司往往不是可行之道。
• 2008: IBM全球諮詢服務事業群〈GBS〉指出，掌握核心能耐，建立管理體制，才能經由變革，開啟企業躍升的藍海。
• 2008: 併購的定義不再是買一家公司，而是買能耐。能耐是跟策略定位結合，當你的能力跟不上策略定位、當你覺得自己做、還不如外面買時，就不如併購。
• 2008: 當規模還小時，家族成員沒有人理你，但等成長了，他就會管你，他們的視野、知識、企圖心都不一樣，良善不代表能力。
• 2008: 凡事親自來，要大家跟著衝，那種人叫班長、排長，後面才是軍長跟師長，他們調兵遣將、支援。
• 2008: 人人都會犯錯，即使是經驗最豐富的執行長和其他高階主管也有盲點。我們的責任就是要協助他們不要落入沒看到的危險中。
• 2008: 雖然領導人需要協助別人盡力達成最高的成就，但他們也必須深切了解前頭的危險，並採取令人不快且必要的方法，避開太大的風險。
• 2008: 我們去攀登聖母峰，不是因為它能教我們在別處學不到的領導相關知識，而是因為在那裡可以學到，比在平日危急許多的處境下，該如何領導。
• 2008: 企業投資員工，協助他們建立並維繫自身的價值；員工的回報，則是發揮自身能量，全心全力投入工作。
• 2008: 工作時間延長並不能解決問題，根本原因在於，時間是有限的資源，但能量不一樣。
• 2008: 愛是一個人最深處的心靈送給另一個人的禮物，好讓兩人合為一體。 ~ Tea Rose
• 2008: 「精進」不等於拼命，而是努力不懈。 ~ 聖嚴法師
• 2008: 盡多少本份，就得多少本事。 ~ 證嚴法師靜思語